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1588-1792 월 - 금09:00 ~ 17:00점심시간12:00 ~ 13:00주말,공휴일휴무
| 교육유형 | 온라인 |
|---|---|
| 학습분량 | 19차시 |
| NCS분류 | 02020201 |
| 복습기간 | 0일 |
| 과정소개 | 스마트하게 운영하는 조직 관리 노하우 |
| 학습목표 | 1. 조직의 장기적 성장을 이끌 수 있는 역량과 열정을 지닌 핵심 인재를 발굴하고, 체계적으로 육성하는 능력을 갖춘다. 2. 조직의 전략 방향과 인재 개발 목표를 기반으로, 조직에 필요한 핵심 인재의 요건을 정의하고 체계적으로 분류할 수 있는 역량을 개발한다. 3. 성과관리, 변화 대응, 직무관리 등 인사 전반에 대한 통합적 이해를 바탕으로, 조직에 효과적인 인재 운영 전략을 수립할 수 있는 능력을 배운다. 4. 직무 기반 인력관리 체계를 위해 직무분석과 평가를 수행하고, 이를 바탕으로 인재의 경력 개발 및 관리 방안을 설계하고 실행할 수 있는 실무 능력을 갖춘다. 5. 조직 경쟁력 향상을 위한 다양한 혁신 기법을 습득하고, 이를 실질적인 조직 내 실행 전략으로 연결할 수 있는 역량을 함양한다. |
| 학습대상 | ● 조직의 비전과 목표에 부합하는 핵심 인재를 육성하고자 하는 관리자 및 실무자 ● 인재개발 전략을 수립하고 실행 방향을 설정하려는 인사 또는 교육부서의 책임자 및 담당자 ● 직무분석, 직무평가, 경력개발 등의 과정을 통해 조직 관리와 인재육성을 체계적으로 추진하고자 하는 실무 인력 ● 인재개발과 인사관리 역량 강화를 통해 조직 내 기여도를 높이고자 하는 구성원 |
| 학습방법 |
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| 강사소개 |
강승우
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| 평가항목 | 진도율 | 과제 | 진행단계평가 | 최종평가 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | - | 40% | 10% | 50% | 100점 |
| 수료기준 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 60점 이상 |
| 평가방법 및 수료기준 |
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| 차시 | 차시명 |
|---|---|
| 1차시 | 조직 운영 최적화를 위한 조직구조의 이해 |
| 2차시 | 조직 최적화를 위한 관리 기법 |
| 3차시 | 스스로 움직이게 하는 동기부여의 원리 |
| 4차시 | 조직 내 협업을 강화하는 소통의 기술 |
| 5차시 | 성과를 높이는 스마트한 의사결정 방법 |
| 6차시 | 조직을 성장시키는 갈등 관리 기술 |
| 7차시 | 조직 내 갈등 해결을 위한 조정 프로세스 구축 |
| 8차시 | 조직의 시너지를 높이는 퍼실리테이션 기술 |
| 9차시 | 조직원을 하나로 만드는 리더의 설득 전략 |
| 10차시 | 조직에서의 효과적인 보고커뮤니케이션 기법 |
| 11차시 | 스스로 발전하고 성장 할 수 있는 시간관리 프로세스 |
| 12차시 | 스스로 발전하고 성장 할 수 있는 임파워먼트 전략 |
| 13차시 | 스마트한 조직의 조직행동 연구 |
| 14차시 | 스마트한 조직을 위한 변화관리 step 1 |
| 15차시 | 스마트한 조직을 위한 변화관리 step 2 |
| 16차시 | 스마트한 조직을 위한 변화관리 step 3 |
| 17차시 | 스마트한 조직의 팀워크 향상과정 |
| 18차시 | 조직의 경영혁신을 위한 경쟁력 강화 1 |
| 19차시 | 조직의 경영혁신을 위한 경쟁력 강화 2 |
| 작성자 | 내용 |
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